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À propos de Réserve 2050 Québec
Notre Mission
Chez Réserve 2050 Québec, notre mission est de défendre et promouvoir les intérêts des Forces armées canadiennes en général, et plus particulièrement les intérêts et les valeurs de la Force de réserve au Québec, ainsi que de ses membres.
INTRODUCTION SE(M)
La milice était l’élément de réserve de l’Armée de terre jusqu’à 1992. Ses origines remontent au début de la colonie. Avec le temps, la milice a subi une évolution normale s’adaptant à la réalité géographique, sociale et politique du Canada.
Le Secteur de l’Est (Milice) regroupe toutes les unités de milice situées dans la province de Québec. On y compte environ 7 000 membres répartis dans 27 unités distinctes au Québec, divisées en trois districts.
Les membres de la milice viennent de tous les milieux. Ils sont de tous âges et évoluent dans différents secteurs de la société. Ce sont avant tout des civils qui ont choisi de servir l’Armée à temps partiel. De l’étudiant au secondaire jusqu’au cadre supérieur de la grande entreprise, nous retrouvons, dans la milice, l’ensemble des composantes de la société réunies pour une même cause, avec leurs propres règles de conduite et leurs propres valeurs.
Essentiellement, les miliciens se réunissent un soir par semaine et deux fins de semaine par mois. Leurs activités sont diverses, de l’entraînement militaire proprement dit à l’administration de l’ensemble de leurs organisations.
COMMANDANTS DU SECTEUR DE L’EST (MILICE )
Brigadier-général J.F.P. Charbonneau,CD 1970-1972
Brigadier-général W.A. Atkinson, MC,CD 1972-1974
Brigadier-général J.J. Dunn,CMM,CD 1974-1977
Brigadier-général J. Richard Genin, CMM,CD 1977-1982
Brigadier-général Pierre Boucher,CD 1982-1985
Brigadier-général F. Mariage,CD 1985-1988
Brigadier-général Marc-André Bélanger, CD 1988-1991
Brigadier-général Jean-Luc Bombardier,CD 1991-1992
1960-1970
1960-1970
LES ANNÉES 60, LA MILICE TROQUE SES FUSILS POUR DES ÉCHELLES
ET DES BRANCARDS
COLONEL (ret) MARCEL BELLEAU, CD
(Lieutenant au Régiment de la Chaudière au début de cette période)
Au début de cette période, les stratèges évaluent que la prochaine guerre sera nucléaire, rapide et dévastatrice. On ne pourra plus compter sur le temps pour mobiliser les Réserves et monter une armée comme en 1939-1945. Alors, quoi faire de la Milice? On va lui confier la mission de la Survie Nationale : la détection des radiations, le sauvetage
dans les villes dévastées et l’aide au pouvoir civil.
À cette époque les unités sont regroupées dans des formations appelées Groupe de Milice, commandées par des Brigadiers réservistes. (les Brigadiers n’ont pas le statut de général). Ces formations organisent et dirigent des concentrations d’été d’une semaine où
les unités participent à un exercice dans une zone dévastée où il faut d’abord établir la zone verte et la ligne rouge en terme de danger de radiation et procéder ensuite au sauvetage des populations. Par exemple, à l’été 1961, les 7 e et 8 e Groupes de Milice, à chacun leur tour, après s’être concentrés à Valcartier se dirigent vers Donnacona où ils
procèdent à un exercice de sauvetage dans l’usine de pâtes et papiers.
À ce moment là, il y a beaucoup de chômage au Canada. Le Gouvernement, pour tout à la fois fournir du travail durant l’hiver et entrainer des personnes aux techniques de sauvetage, lance un programme qui se déroule dans les Manèges : une formation militaire
de base et surtout un entrainement aux techniques de sauvetage. Les unités n’ont pas la responsabilité du programme. On crée une structure ad-hoc pour se faire. Les instructeurs proviennent des unités de Milice et de la Régulière. Peu des stagiaires joignent les unités
par la suite.
À compter de 1962, on établit un autre programme : le Student Militia Training Program (SMTP). Ce programme s’adresse aux étudiants et se donne dans les Manèges en été. Il se conclue par une concentration à Valcartier ou à Farnham. Les candidats sont intégrés aux unités et font augmenter les effectifs un peu artificiellement en été. Ainsi lorsque le
Régiment de la Chaudière reçoit ses drapeaux en 1964, les effectifs sont de 591.
Il existe une équipe d’instructeurs de l’armée Régulière (le I Staff) qui visite les unités, qui donne de l’instruction localement et qui conduit les cours d’été.
L’entrainement de la Milice a donc fondamentalement changé. Après le cours de base conventionnel, les activités sont consacrées aux sujets de détection des radiations, des techniques de sauvetage, aux premiers soins et au transport des blessés. On continue
cependant la qualification de tir annuelle. Les artilleurs s’entrainent toujours au tir des canons. On ne peut pas tirer du canon à Valcartier faute d’espace. Donc il faut aller tirer à Gagetown.
Les Blindés deviennent les experts en détection des radiations. Le Génie continue à exercer ses spécialités mais dans un autre contexte de même que les Communications et les différents services. Le niveau de compétence strictement militaire de la Milice décline sérieusement.
La formation des officiers demeure traditionnelle et s’effectue de deux façons : par leCOTC (Canadian Officers Training Corps) ou par le système Méthode.
Le COTC est présent dans les Universités et forme une unité en soit. En général, les
élèves officiers appartiennent au COTC, pas aux unités. Il y a peu d’entrainement local.
La formation se fait l’été aux Écoles de Corps en trois ou quatre phases.
À leur graduation, les candidats sont qualifiés Lieutenant. Ils peuvent joindre une unité régulière, une unité de milice ou tout simplement se retirer. Ce système a sans doute participé à la formation de plusieurs personnes qui sont devenues des leaders dans la société. Citons le premier ministre Bernard Landry, les ministres Jean Garon, Denis de
Belleval, Jean-Paul Lallier, Pierre MacDonald de même que plusieurs avocats, juges, médecins, hommes d’affaires etc…Mais peu sont restés dans les unités.
L’autre système que l’on appelle Méthode est destiné à des gens qui ont déjà un travail civil. Les candidats sont intégrés aux unités et sont souvent des personnes qui étaient déjà des sous-officiers. L’entrainement se fait à temps partiel durant la saison et est suivi d’une phase plus pratique en été. Le niveau de rétention dans les unités est plus élevé que pour le COTC et ces officiers assurent pour beaucoup la pérennité des unités.
EN GARDE 90
EN GARDE 90
EN GARDE 90
LA MILICE ATTEINT UN NIVEAU OPÉRATIONNEL ÉLEVÉ
En 1990, le commandant de la Force mobile établit un exercice national nommé En Garde 90. Cet exercice vise à vérifier annuellement la capacité de chacun des Secteurs à mobiliser des troupes entrainées afin d’en vérifier la qualité et le niveau d’entrainement. Les Groupes Brigade réguliers doivent fournir un soutien à ces exercices.
Selon le concept de la force totale, le Secteur de l’Est (M) a comme objectif de déployer et d’entrainer annuellement des sous-unités mécanisées et des renforts individuels de tous les grades capables de s’intégrer éventuellement à une formation canadienne en service actif. Il prévoit donc de déployer toutes ses unités intégrées dans un Groupe Brigade fort de plus de 4 000 membres à la Base de Gagetown.
Les objectifs poursuivis consistent à :
1. Mobiliser toutes les troupes qualifiées du Secteur dans un même endroit pour une période de 10 jours.
2. Minimiser le temps nécessaire au déploiement à deux jours pour l’arrivée et le départ.
3. Assurer le transport des véhicules, armes et matériel des unités et leur disponibilité dès l’arrivée des troupes.
4. Conduire l’entrainement de section et de peloton dans les unités ad hoc formant le Groupe Brigade du Secteur de l’Est (GBSE).
5. Tenir un exercice d’ensemble du GBSE pour que les soldats comprennent le rôle de chaque arme de combat et leur complémentarité dans la bataille.
6 Assurer le soutien du bataillon des services à chaque unité.
7 Former les cadres non intégrés dans le GBSE dans une école d’arbitrage afin qu’ils contribuent à l’évaluation et l’amélioration de l’entrainement.
Le GBSE se déploie à la fin du cycle d’entrainement annuel de chaque unité et permet, grâce à l’implication exceptionnelle du 5e Groupe-brigade mécanisé du Canada (5e GBMC),
de bénéficier de l’équipement mécanisé et de profiter, à chaque niveau, de l’expertise de nos collègues de la Force régulière.
Ce type d’exercice du GBSE connaît un très grand succès. Non seulement le niveau d’entrainement s’accroit considérablement pour les troupes, mais tous les niveaux de grade profitent d’un entrainement des plus valable. De même, il contribue au maintien d’effectifs élevés. Alors que les concentrations annuelles précédentes regroupent en moyenne 2 500 effectifs, EN Garde 90 en compte plus de 4 000, GARDIEN FÉROCE en 1991, 4 300 et plus de 4 400 en 1992, soit une vingtaine d’équipes de combat.
En rétrospective, le succès atteint suite à vingt années de revitalisation est plus attribuable à des facteurs non planifiés qu’à une planification préétablie. En effet, les cadres du Secteur de l’Est savent exploiter des opportunités qui permettent d’accélérer la revitalisation des unités. Le fait qu’il y ait un nombre important d’enseignants comme officiers dans les unités favorise le recrutement, car ils sont à même d’offrir à leurs étudiants un emploi d’été, La gestion axée sur l’atteinte des résultats annuels de recrutement, l’amélioration de la qualité de l’entrainement et la comparaison de la qualité des troupes à l’occasion des concentrations favorisent une saine compétition entre les unités pour se démarquer. Les exercices plus exigeants et les concentrations plus professionnelles créent aussi un climat d’excellence supporté par des cadres motivés et attirés par un esprit compétitif régimentaire. Finalement, il ne fait nul doute que la qualité du personnel régulier affecté aux unités contribue grandement à la qualité de l’instruction et de l’entrainement.
CAMP DUBÉ 1991-1992-1993
CAMP DUBÉ 1991-1992-1993
Camp Dubé 1991-1992-1993
Bgén (ret) Richard Frenette, CD
commandant adjoint du SQFT
commandant du CIM Valcartier au camp Dubé
Ce texte a été écrit de mémoire, les archives n’existant pas ou étant non disponible, les nombres sont approximatifs. Les commentaires afin d’enrichir mon témoignage sont les bienvenus. Il faut retenir que mon témoignage a pour but d’attirer l’attention sur une expérience de leadership exceptionnelle vécue par des miliciens durant les années 90.
Durant les années 80 l’instruction individuelle d’été, des miliciens du SE(M), se tenait sur les terrains de la base Valcartier ainsi qu’au centre d’entraînement de Farnham.
En 1990 force était de constater qu’étant donné la croissance des effectifs, la demande d’infrastructure supplémentaire pour continuer à dispenser l’instruction individuelle sur la base de Valcartier, le QG du Secteur de l’Est (M) pris la décision qu’à partir de l’été 1991 l’instruction d’été se donnerait au camp Dubé et au centre d’entraînement de Farnham.
Mon propos se limitera au camp Dubé de la BFC Valcartier, tout en comprenant qu’en même temps quelques 600 miliciens s’entraînaient à Farnham.
Ainsi, au printemps de 1991, les états major du Secteur et du Centre d’instruction de la Milice (CIM) préparèrent le déploiement des cours au camp Dubé.
Il fallait donc que tous les services logistiques soient dispensés au camp Dubé : transport, cuisine, entretien etc. J’attire votre attention sur le fait que grâce au plan de maintenance instauré au SE(M) , les véhicules fournis en grande majorité étaient opérationnels à leur arrivée au Camp Dubé. L’entretien a été effectué par des techniciens formés du 51e BnS et du 55e BnS du SE(M).
Il en a été de même pour les cuisiniers qui ont opérés les 2 cuisines.
En juin 1991, le camp s’est ouvert accueillant près de 4000 candidats et instructeurs, répartis en 5 divisions , l’infanterie comptait 1564 candidats, l’artillerie , les blindés, le génie et la logistique environ 200 candidats chacune.
Tout le personnel était logé sous la tente, la très grande majorité des instructeurs et cadres couchaient au camp Dubé, il y avait des navettes qui faisaient l’aller et retour sur la base car les véhicules civils n’étaient pas autorisés. Il ne faut pas s’en cacher ce fut un irritant particulièrement pour les instructeurs et les cadres du camp.
La division d’infanterie comptait au-dessus de 1564 candidats, offrant les cours individuels de base et spécialisés. Une cuisine de campagne avait été aménagé uniquement pour la division d’infanterie.
Les divisions d’artillerie, blindé, génie et logistique étaient dispersées sur le camp se nourrissant à la même cuisine.
La très grande majorité des cours se dispensaient au camp Dubé. Ceux demandant de l’équipement plus sophistiqué étaient donnés sur la base de Valcartier.
Basé sur cette première expérience, en 1992 et 1993 des améliorations ont été apportés particulièrement au niveau des infrastructures. Le règlement qui obligeait les instructeurs à coucher au camp fut adouci.
Le nombre de candidats avait diminué mais le principe de donner la majorité de l’instruction au camp demeurait.
Le fait d’être dans des conditions austères, bien que difficilement accepté, a sollicité des qualités de leadership et d’initiative de la part de tous les chefs : officiers et sous-officiers.
En juillet 1992, un évènement important démontra que nos chefs étaient prêts à des situations imprévues.
La rivière aux Pins, qui traverse le camp Dubé a débordée, en quelques heures le camp fut inondé, particulièrement la section où l’infanterie était logée. La majorité des tentes modulaires étaient remplies d’eau, les effets personnels, les ‘’barrack box’’ flottaient à la dérive. Les quelques miliciens présents essayaient de les récupérer. Devant le danger d’accident le camp fut évacué le samedi après-midi du 18 juillet 1992.
Le personnel de la division logistique réussit à sortir les véhicules, de leur emplacement pour les amener en terrain plus sec. Ils ont travaillé avec de l’eau jusqu’à la taille pour les conduire en sécurité.
Le dimanche tous ont mis l’épaule à la roue afin de pouvoir recommencer l’instruction le lundi matin sauf pour l’infanterie qui ont dû faire les rapports de perte de matériel personnel.
En conclusion, le centre d’instruction individuel d’été au Camp Dubé, dans des conditions austères, a été une excellente occasion d’entrainement, pour les chefs, à tous les niveaux. En étant dans des conditions austères, ils ont développé des qualités de leadership et de débrouillardise.
Je termine sur un commentaire du commandant du deuxième bataillon de l’École spéciale Militaire de Saint-Cyr, le lieutenant-colonel Ratel, lors de sa visite en juillet 1992, dans sa lettre de remerciements du 30 juillet il écrit : ‘’La motivation des personnels rencontrés a fait l’unanimité de la délégation française.’’
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